REVIEW SÁCH

01/11/2015.

Xin chào! Nay trời lành lạnh. Duy ngồi trong phòng mà chả biết làm gì cả. Nhiều lúc nghĩ sao mọi việc mình làm đều dở dang cả, học hành thì xao nhãng mà các hoạt động bên ngoài cũng chưa tạo ra được kết quả gì thực sự. Nhưng thôi, đôi khi tự vấn lương tâm một chút sẽ giúp nhẹ lòng hơn, dễ dàng định hướng lại đường đi. Giờ thì vào nội dung chính của bài viết hôm nay nào!

Ảnh trên Duy chụp toàn bộ số sách hiện giờ có đó. Duy thích đọc sách, chủ yếu sách về tư duy, marketing, bán hàng và lãnh đạo. Có một số quyển Duy thực sự tâm đắc kiến thức trong đó, nhưng cũng có những quyển Duy mua chỉ để... tạo cảm hứng thôi. Vấn đề là sau khi đọc xong, Duy chưa biết phải làm gì với những điều mình vừa học được. Áp dụng thực tế thì chưa có công việc cụ thể, ghi chép ra sổ thì... chữ xấu nên lười lắm. Nhưng có một điều (Duy cảm thấy) xuất phát từ trong thâm tâm, đó là mong muốn được chia sẻ những điều thú vị mình biết cho bạn bè, người thân... tất cả mọi người. Nhưng nếu chỉ nói không thì ai tin, lại bị mang tiếng là chém gió, toàn nói lý thuyết sách vở thì... tội nghiệp lắm! Thế nên, Duy nghĩ ra một cách thức.

Đó là quay vlog để review sách. Khi ấy, nếu có bị "lên án" thì có thể chữa ngượng bằng cách "Em làm vlog cho vui với chủ yếu tập thuyết trình thôi, chứ nội dung review sách gọi là cho có ý mà" (ổn thỏa). Nguồn lực thì đầy đủ rồi: phòng trọ có WiFi, smartphone thì có camera 13MP, ngoại hình được (hì hì), chất giọng cũng khá ổn, biết sử dụng công cụ biên tập video, có thời gian rảnh và quan trọng nhất là... không ngại chém gió! Đối tượng audience Duy hướng đến đó là những người:

• Thích nhưng lại ngại đọc sách, muốn được tổng hợp "hộ" các kiến thức hữu ích trong sách (chắc tại thấy toàn chữ, đọc tí ngủ mất, xong). Tất nhiên cách thức tiếp nhận thông tin đầy tính "thụ động" này không được Duy và những người yêu sách ủng hộ.
• Muốn được nghe đánh giá tổng quan trước khi mua cuốn sách nào đó, vì không phải lúc nào sức hấp dẫn của lời đề tựa cũng tương đồng với giá trị thực của cuốn sách nên họ cần tham khảo lời nhận xét chủ quan của ai đó đã từng đọc cuốn sách (người này khá cầu toàn đây).

Đó là 2 đối tượng chính Duy sẽ hướng tới khi viết nội dung làm vlog (thực ra thì cũng chỉ có họ mới chú ý đến vlog của Duy thôi). Nhưng điều đó không quan trọng, quan trọng là Duy thích đọc sách và được chia sẻ những điều mình tâm đắc với nhiều người, từ đó biết đâu lại tạo ra mối quan hệ với những người cùng sở thích, tư tưởng nhỉ. "More share, more get". Bên cạnh đó, chắc chắn sẽ có không ít cơ số thím vào ném đá, dè bỉu này nọ. Khuyên "thôi, bỏ qua đi" thì ai cũng nói được, nhưng không phải ai cũng đủ sức mạnh để "bỏ qua". Bị coi thường, chửi bới, nghi ngờ "đa cấp" cũng ấm ức, khó chịu lắm chứ. Nhưng thôi, cái gì cũng có cái giá của nó. Và Duy chấp nhận cái giá sẽ phải trả khi thực hiện ý tưởng review sách này. Hì. Cảm ơn bạn đã quan tâm bài viết!

TEAM KINH DOANH ONLINE

31/10/2015.

Xin chào! Gần đây Duy đang hiện thực hóa một ý tưởng (sau khi xác định sẽ không tiếp tục gắn bó với Rain Coffee nữa, vì nhiều vấn đề lắm) xây dựng một team chuyên bán hàng cho những ai có sản phẩm nhưng chưa biết khai thác thị trường online vô cùng tiềm năng này.

Lý do xây dựng team

Ý tưởng này được nảy ra sau khi Duy nhận ra những vấn đề mà Duy cho rằng không đáng để tiếp tục gắn bó với Rain Coffee nữa (mất thời gian và chi phí cơ hội quá nhiều). Duy muốn tự chủ, muốn tự kinh doanh từ những bước đầu tiên, cho dù năng lực còn hạn chế và sẽ gặp rất nhiều bất lợi, khó khăn.

Nhưng vốn không có, biết kinh doanh sản phẩm gì đây? Duy chợt nghĩ "Thực ra bản chất kinh doanh là bán hàng, cứ bán được hàng là có tiền thôi". À, như vậy thì chỉ cần tìm một ai đó có sản phẩm và mình bằng cách nào đó bán được hàng thì mình có tiền. Nhưng mà như vậy chả khác nào tự biến mình thành cộng tác viên hoặc nhân viên sale của người ta, lại bị ràng buộc này nọ. Bởi vậy Duy thay đổi hình thức đi một chút (thực ra bản chất như nhau thôi) đó là thành lập một team chuyên nhận bán hàng online cho các cá nhân có sản phẩm và sẵn sàng chi tiền chạy quảng cáo. Quảng cáo như thế nào cho hiệu quả, đó là trách nhiệm của team. Mục tiêu cuối cùng là cứ giao đơn hàng là có tiền. Đơn giản vậy thôi!

Nhưng tại sao lại là online? Thứ nhất, thời buổi này "không biết bán hàng online thì đừng làm kinh doanh nữa". Thứ hai, sự kết hợp giữa chiến lược marketing và mạng xã hội (cụ thể là Facebook) sẽ là xu hướng bắt buộc (nếu không muốn sớm bị loại khỏi cuộc chơi) đối với bất kỳ ai bước chân vào kinh doanh. Thứ ba, team Duy xây dựng có đủ nhân tố phụ trách được các mảng trong quy trình làm việc (thiết kế đồ họa, quay video, viết content, quản trị fanpage, tạo website, chăm sóc khách hàng...). Và cuối cùng, tất cả đều vẫn là sinh viên, chỉ tranh thủ làm việc tại nhà lúc rảnh, không bị ràng buộc về thời gian và địa lý nên... Online là sự lựa chọn hợp lý!

Định hướng phát triển team

Để tận dụng tên miền solcom.vn đã mua từ lâu, Duy đặt tên cho team mình là SOL (Sale Over Limit). Lúc ngồi vẽ ý tưởng, định hướng phát triển sau 1, 2 rồi 3 năm tới nhân sự sẽ hùng hậu như thế nào, nhận các hợp đồng lớn ra sao... thì thích lắm, không cần uống Fristi mà trí tưởng tượng vẫn bay xa. Hì. Nhưng chia sẻ thực, khi ngồi phân tích lại, ý tưởng "team chuyên kinh doanh online" này có thể chỉ là một kế hoạch ngắn hạn, giúp mình tăng kỹ năng và kiếm tiền ngay trước mắt thôi. Tại sao lại vậy?

Vì thứ nhất, xu hướng ngày nay ai kinh doanh cũng đều biết khai thác các công cụ online, chạy quảng cáo fanpage sao cho hiệu quả nhờ rất nhiều khóa học, ebook hướng dẫn chi tiết trên mạng (chỉ một số ít người muốn kinh doanh mà lười không chịu tìm hiểu thôi). Thứ hai, nếu cần một đơn vị chuyên viết content, quay video quảng cáo, chạy Ads, thiết kế website, SEO... thì trên thị trường bây giờ không thiếu các dịch vụ không ngừng cạnh tranh cả về giá và chất lượng. Và thực sự Duy chưa có cơ sở gì để tin tưởng SOL Team có thể vượt được họ. Nhiều lúc Duy nghĩ, thực bản chất sản phẩm của team là dịch vụ trọn gói tất cả công việc trên, với một chất lượng "tàm tạm", phù hợp với các khách hàng còn ít kinh nghiệm. Như vậy thì sẽ rất khó để phát triển được thành một dự án lâu dài, phải không. Còn quan điểm của bạn thì sao, hãy góp ý cho Duy nhé.

Tuy nhiên, Duy cùng đội nhóm hiện tại (có tất cả 5 người) vẫn sẽ dồn tâm huyết, triển khai ý tưởng này đến nơi đến chốt thì thôi, ít nhất thì mỗi người phải tự tạo ra tài chính nuôi sống bản thân hàng tháng đã. Sứ mệnh của team thì chưa có, nhưng mục tiêu (của cá nhân Duy) đó là tập hợp một team mạnh, gắn kết để cùng nhau thực hiện một project dài hạn nào đó trong tương lai. Project đó là gì thì tự nhiên sẽ có khi mình đủ tầm, đủ trải nghiệm, nhỉ. Đó, chia sẻ qua về SOL Team như vậy. Cảm ơn bạn đã ủng hộ blog của Duy!

CỘNG ĐỒNG KHỞI NGHIỆP?

04/10/2015.

Xin chào! Bài viết này Duy sẽ chia sẻ về một ý tưởng khá thú vị (đối với Duy) và chỉ mới xuất hiện cách đây 2 ngày tại quán Rain Coffee. Đó là thành lập cộng đồng "Quốc gia khởi nghiệp".

Từ từ, đừng bỏ đi vội! Duy biết có thể bạn sẽ nghĩ "Ôi giời, lại mọc thêm một ông ti toe mở cộng đồng này nọ rồi". Thực tế hiện nay có không ít các câu lạc bộ hay cộng đồng với sứ mệnh "khởi nghiệp", "kết nối"... này nọ, nhưng hầu hết chia thành 2 dạng. Hoặc là nó được mở ra để làm bàn đạp phát triển thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng của một công ty hay trung tâm nào đó. Hoặc là nó được mở ra nhằm mục đích tuyển cộng tác viên trá hình (vì dưới hình thức là học viên, thành viên). Nhưng ý tưởng xây dựng "Quốc gia khởi nghiệp" không phải như vậy!

Cộng đồng QGKN là một môi trường hỗ trợ các bạn sinh viên "thực tập" khởi nghiệp đúng nghĩa. Tại sao lại là "thực tập"? Tại vì đối tượng QGKN hướng đến đó là các bạn trẻ có ý chí khởi nghiệp, đam mê kinh doanh nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu, tìm kiếm các nguồn lực cần thiết như thế nào. Ví dụ sắp tới là ngày 20/10, một người có nguồn hàng hoa tươi giá rẻ muốn kinh doanh một cách thực sự chất lượng. Anh ta muốn lập một team kinh doanh. Khi đó, QGKN sẽ thu hút những bạn năng động, cũng muốn kinh doanh mặt hàng này tập hợp thành một đội để "giải quyết" bài toán "hoa tươi" kia. Nói dễ hiểu hơn, QGKN sẽ liên kết người có sản phẩm với một team muốn kinh doanh sản phẩm đó. Như vậy, một bên tiêu thụ được hàng, một bên có hàng "miễn phí" để bán, trau dồi kỹ năng kinh doanh. Đôi bên cùng có lợi!

Cộng đồng QGKN khác với các mô hình cộng tác viên "trá hình" kia ở chỗ, team nhận trách nhiệm kinh doanh sẽ được hoàn toàn chủ động trong mọi khâu, từ việc lên chiến lược tìm hiểu thị trường, marketing, bán hàng... cho đến tổng kết chi thu, phân chia lợi nhuận. Họ sẽ không bị gò bó bất cứ điều gì, miễn rằng họ hành động và tạo ra kết quả tốt đẹp (còn các cộng tác viên của mô hình khác sẽ bị yêu cầu phải làm thế này, phải sale thế kia một cách máy móc). Bằng cách này, từng thành viên trong team đó sẽ được chủ động tìm hiểu và áp dụng trong từng khâu của quá trình kinh doanh, được thỏa sức sáng tạo ra những cách thức mới hiệu quả hơn.

Tất nhiên, Duy hiểu rằng những thành viên tham gia cộng đồng này hầu hết là các bạn trẻ (hầu hết là sinh viên) còn ít trải nghiệm, kinh nghiệm thực tế nên việc giao cho họ một sản phẩm và họ sẽ phải quảng bá, marketing, lập quy trình sale này nọ để bán được sản phẩm quả là điều... không mấy kỳ vọng. Nhưng các bạn yên tâm, với sứ mệnh xây dựng cộng đồng này, những người đi trước nhiều kinh nghiệm sẽ sẵn sàng hỗ trợ những gì các bạn còn thiếu, để các bạn có cơ hội ngày càng phát triển bản thân. Ví dụ như team bạn đang muốn xây dựng thương hiệu nhưng chả ai biết về website, chạy Facebook Ads hoặc design tấm banner... Những "chuyên gia" như Duy (hì, đùa thôi) sẽ hỗ trợ các bạn một cách nhiệt tình, miễn là các bạn sẵn sàng học hỏi! Điều này là quan trọng nhất luôn, vì chả ai có thể học được gì nếu nghĩ rằng mình đã giỏi rồi.

Thì đó, trên đây là khái quát về ý tưởng cộng đồng khởi nghiệp mà Rain Coffee đang xây dựng. Cảm ơn mọi người đã quan tâm bài viết!

TRÀO LƯU CAFE BỤI

29/09/2015.

Xin chào! Nếu bạn là người ngoài Bắc, đã bao giờ bạn nghe đến "cafe bụi" chưa? Cái này Duy cũng mới tìm hiểu thôi, đột nhiên nảy ra một ý tưởng kinh doanh. Chưa biết liệu nó có khả thi hay không nhưng Duy cứ mạnh dạn chia sẻ trong bài viết này nhé.

Cafe bụi là một trào lưu đã có từ lâu ở trong Nam, và do được ưa chuộng nên nó phát triển khá nhanh. Cafe bụi đơn giản là kinh doanh cafe thông thường thôi, nhưng đặc biệt ở chỗ tính "bụi bặm, phong trần" của nó. Người khách thưởng thức cafe có thể ngồi ở bất kỳ chỗ nào: vỉa hè, ghế đá, sân cỏ, gốc cây, thậm chí trải báo ngồi bệt xuống... Và giá cả cũng cực kỳ phải chăng, phù hợp với túi tiền của mọi tầng lớp trong xã hội.

Vật dụng của những người kinh doanh mặt hàng này cũng vô cùng đơn giản, chỉ cần một thùng xốp và vài cái ghế nhựa. Trong thùng xốp thì có chai cafe, bịch đá, thìa cốc và vài đồ bán kèm theo nữa. Hết! Chi phí đầu tư không quá nhiều, do đó người người nhà nhà đều có thể triển khai được (nếu họ muốn). Vấn đề theo Duy chỉ nằm ở chỗ tìm được điểm bán tốt và phong cách phục vụ làm sao để khách đến uống một lần sẽ còn đến nhiều lần nữa và rủ thêm bạn bè tới.

Thử tính lợi nhuận nhá! Một cốc cafe theo hình thức "bụi" này trung bình là 15k, mà chi phí chắc chỉ tầm 6k. Như vậy, nếu mỗi ngày bán được (khiêm tốn) 20 cốc thì cô chủ đã được lời 180k, cộng thêm bán các đồ khác nữa (thuốc lá, kẹo lạc, singum...). Chả nhẽ một ngày không kiếm nổi 250k sao! Hì, Duy đùa thôi, cũng còn tùy chứ. Nhưng điều quan trọng Duy muốn nói đó là với hình thức kinh doanh này, chi phí không nhiều, cũng không vất vả lắm, vừa bán vừa trò chuyện cùng khách rất vui nữa mà "lợi nhuận ròng" thì... cũng ổn (trừ tất cả chi phí rồi Duy nghĩ không dưới 4 triệu/tháng). Cũng được, nhỉ!

Thì đó, qua một chút tìm hiểu của Duy vừa rồi, chúng ta có thể nhận thấy đây là một cơ hội tiềm năng cho thị trường ở ngoài Bắc (cụ thể hơn thì lấy thủ đô Hà Nội luôn đi). Hà Nội cũng có một vài cửa hàng kinh doanh cafe theo kiểu vỉa hè, nhưng giá cả chưa thực sự bình dân và chưa thể hiện được tính "bụi" thực sự. Do đó, Duy có ý tưởng mang trào lưu cafe "bụi" đúng chất trong Nam ra ngoài Bắc. Trước hết để tạo được trào lưu, mình cần hiểu nó là cái gì.

Trào lưu là xu hướng hay luồng tư tưởng mới, thu hút được đông đảo người tham gia, ủng hộ và chia sẻ.

Như vậy, để tạo được trào lưu cafe bụi, chúng ta cần tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hay cách thức truyền thông nào đó thu hút được sự quan tâm, tò mò của tập khách hàng tiềm năng (trước mắt là như vậy). Hơn nữa, đây là một xu hướng mới (thay trà chanh, mía đá... bằng cafe) trong khi tâm lý tiêu dùng của người Bắc chúng ta thường là "trung thành" với cái cũ, quen thuộc nên để ý tưởng thành công, chúng ta cần hiểu sự khác nhau giữa văn hóa tiêu dùng trong Nam và ngoài Bắc, để từ đó có thể tung ra các kế hoạch marketing dần dần thay đổi được tâm lý, văn hóa tiêu dùng (hay nói từ chuyên môn là "giáo dục thị trường").

Nhưng thôi, bài viết đã dài rồi, Duy sẽ trình bày ý tưởng tiếp trong một bài viết khác. Duy biết "giáo dục thị trường" là một đề bài khó (thậm chí đến chuyên gia trong các công ty lớn vẫn còn đang đau đầu), nhưng... chẳng có lý do gì mà mình không thử cả, không tạo ra kết quả sẽ tạo ra bài học! Họ giỏi thì đánh thị trường lớn, mình còn "non" thì làm thị trường nhỏ, quy mô nhỏ trước thôi. Duy rất mong nhận được ý kiến đóng góp của mọi người. Cảm ơn đã quan tâm ý tưởng này!