TÍCH HỢP FACEBOOK VÀO BLOG

25/11/2015.

Xin chào! Bài viết này mục đích của Duy chỉ là note lại cách tích hợp một số tính năng của Facebook vào blog thôi, nhưng nếu quan tâm bạn có thể tham khảo. Cũng đơn giản thôi.

Tích hợp Bình luận

Mở phần Chỉnh sửa HTML, copy đoạn sau vào trước thẻ </head>
<meta property="fb:app_id" content="1031992216819483"/>
<meta property="fb:admins" content="100007834810883"/>

Copy đoạn sau vào trước thẻ </body>:
<div id="fb-root"></div>
<script>(function(d, s, id) {
  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];
  if (d.getElementById(id)) return;
  js = d.createElement(s); js.id = id;
  js.src = "//connect.facebook.net/vi_VN/sdk.js#xfbml=1&amp;
  version=v2.3&amp;
  appId=1031992216819483";
  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>

Tìm kiếm dòng sau (nhấn Ctrl + F):
<b:include data='post' name='post'/>

Copy đoạn sau vào ngay sau dòng vừa tìm:
<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
<div class="fb-comments" expr:data-href="data:post.canonicalUrl" data-width="640" data-numposts="5" data-colorscheme="light"></div>
</b:if>

Để quản trị bình luận Facebook, truy cập vào:
https://developers.facebook.com/tools/comments

Tích hợp Like Fanpage

Tạo một tiện ích HTML/Javascript trong phần Bố cục, copy đoạn sau:
<div id="fb-root"></div>
<script>(function(d, s, id) {
  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];
  if (d.getElementById(id)) return;
  js = d.createElement(s); js.id = id;
  js.src = "//connect.facebook.net/en_US/all.js#xfbml=1";
  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));</script>
<div class="fb-like-box" data-href="https://www.facebook.com/hoatuoidep24h/" data-width="100%" data-height="250" data-show-faces="true" data-stream="false" data-show-border="true" data-header="false" colorscheme="light"></div>

Chúc bạn thành công với thủ thuật này. Cảm ơn bạn đã xem!

LÃNH ĐẠO HAY CHỈ ĐẠO?

24/11/2015.

Xin chào! Gần đây Duy đang xây dựng một team, đóng góp ý kiến cho một team khác về vấn đề "động lực làm việc", kết hợp với trải nghiệm 5 tháng ở Rain Coffee, hôm nay Duy muốn viết bài này đúc kết lại những hiểu biết, kinh nghiệm của mình để xây dựng một đội nhóm vững mạnh với vai trò là một người Leader.

Các giai đoạn cần trải qua

Trước hết, Leader là một người có ý tưởng, có tầm nhìn và họ muốn tập hợp một đội nhóm để cùng nhau đạt được tầm nhìn đó. Có một chu kỳ gồm 5 giai đoạn mà người Leader cần hiểu để biết team mình đang ở đâu, không bị dao động trước những biến cố (điều này Duy được học từ thầy Lê Thẩm Dương):

• Giai đoạn 1 - TẬP HỢP: Các thành viên mới tiếp xúc, hợp tác với nhau trong công việc và do nhu cầu An toàn trong thang Maslow nên tâm thế tham gia lúc này của mỗi người chủ yếu là thăm dò người khác (tính cách, khả năng, quá khứ, mối quan hệ...)
• Giai đoạn 2 - MÂU THUẪN: Một team mạnh là khi có đầy đủ các nhân tố khác nhau (về tính cách, sở trường). Tuy nhiên chính sự khác nhau này sẽ dẫn đến sự bất đồng quan điểm, phong cách làm việc cũng như xung đột về tính cách, phẩm chất.
• Giai đoạn 3 - ỔN ĐỊNH: Sẽ chỉ còn những người thực sự tâm huyết với tầm nhìn và kiềm chế được cảm xúc, cái tôi cá nhân mới tiếp tục cùng nhau bước sang giai đoạn này. Giờ đây mỗi thành viên đều chấp nhận và tôn trọng sự khác biệt của nhau. Tất cả hướng đến mục tiêu chung.
• Giai đoạn 4 - PHÁT TRIỂN: Thật tuyệt vời nếu team đạt tới giai đoạn huy hoàng này. Không chỉ là chấp nhận, các thành viên còn thấu hiểu và tin tưởng nhau. Công việc cũng đã thực hiện một thời gian nên giờ đây quy trình hoạt động rất trơn tru, hiệu quả. Cả team tràn đầy động lực!
• Giai đoạn 5 - TAN RÃ: Nhưng ở đây không hàm ý tiêu cực. Đơn giản là khi đã đạt được mục tiêu, tầm nhìn rồi, có thể mỗi người sẽ có một hướng riêng nên team sẽ dừng hoạt động. Tuy nhiên sau đó, nếu tiếp tục có một phát kiến hay tầm nhìn nào đó mới, họ sẽ lại tiếp tục đồng hành cùng nhau. Giờ đây tất cả đều là anh em, không còn là "cộng sự" nữa.

Trong các giai đoạn trên, theo nhiều người từng xây dựng đội nhóm cho biết, khó khăn nhất đó là giai đoạn 1 và 2. Một lời khuyên của Duy dành cho những người mới thành lập team, đó là hãy "kiên trì trong Tập hợp, lỳ lợm trong Mâu thuẫn".

Triết lý của người Leader

Điều quan trọng tiếp theo, hay còn gọi là một triết lý mà người Leader phải tâm niệm nếu muốn xây dựng một team phát triển bền vững, đó là "Hãy giúp người khác đạt được mục tiêu của họ thông qua việc đạt được mục tiêu của tổ chức". Duy nghĩ không ai là không sống cho mình trước tiên, "Nhân bất vị kỷ, thiên tru địa diệt" (đơn giản thôi, khi nhìn một tấm ảnh chụp tập thể lớp, người đầu tiên bạn tìm kiếm là ai). Bởi vậy, người Leader cần thấu hiểu và đề cao mục tiêu cá nhân của từng người.

Nếu bạn muốn kiếm tiền, hãy giúp team tăng doanh số. Nếu bạn muốn học bán hàng, hãy trở thành người bán hàng tích cực nhất team. Nếu bạn muốn mở rộng mối quan hệ, hãy chia sẻ giá trị cho thật nhiều người. Nếu bạn muốn tạo nhân hiệu, hãy hoàn thành xuất sắc vai trò của mình, gây tầm ảnh hưởng và vươn lên vị trí bạn muốn có trong team. Nếu bạn muốn điều gì, hãy để team giúp bạn...

Một câu nói nổi tiếng của chuyên gia bán hàng thế giới - Zig Ziglar, đó là "Bạn sẽ có tất cả những gì bạn muốn nếu bạn giúp khách hàng đạt được những gì họ muốn"!

Khả năng của người Leader

Tiếp theo, vậy theo bạn điều gì khiến cho nhiều người theo một người? Chẳng nhẽ người Leader đó phải giỏi toàn diện, có thể giúp giải quyết mọi vấn đề của thành viên để thu hút họ đến với mình hay sao?... Duy không nghĩ vậy. Ngồi ngẫm lại quãng thời gian hoạt động ở RC, "Điều gì khiến mình tâm huyết với nơi đó suốt 5 tháng trời", và Duy đúc kết ra điều sau. Nếu muốn trở thành Leader, hãy rèn giũa các yếu tố sau đây:

• Tạo ra tầm nhìn: Đó là một ý tưởng, một mục tiêu, định hướng, kế hoạch cho tương lai, có thể trong 2, 5 hay 10 năm. Nó phải thực tế và (điều quan trọng nhất) phải đủ hấp dẫn để khiến các thành viên trong team tâm huyết theo đuổi. Hãy thường xuyên nhắc đến và truyền cảm hứng về tầm nhìn này để họ tin tưởng, thậm chí nó sẽ dần trở thành tầm nhìn của chính họ.
• Có hiểu biết chuyên môn nhất định: Bên cạnh việc vẽ ra định hướng và kết nối các nguồn lực để đạt được mục tiêu, người Leader cần không ngừng tự trau dồi kiến thức của từng lĩnh vực mà team mình cần. Phải biết công việc ấy phức tạp, khó khăn ở điểm nào để hỗ trợ thành viên phụ trách (chứ nếu chỉ biết giao nhiệm vụ và quan tâm đến kết quả thì đó là người quá... tầm thường).
• Xây dựng văn hóa: Một tổ chức dù nhỏ (như câu lạc bộ) hay lớn (như tập đoàn) đều cần có văn hóa - là linh hồn của tổ chức. Người Leader cần hiểu rõ tính chất công việc và thống nhất được văn hóa trong team của mình sao cho phù hợp với sứ mệnh và mục tiêu chung. Và đương nhiên, văn hóa không phải là mấy dòng chữ trên giấy A4 được treo trên tường mà nó phải được thể hiện trong từng hoạt động của team, trong từng thành viên, đặc biệt là người Leader.
• Quy tụ những người phù hợp: Đừng ngại ngần cắt tỉa một cành sâu để giữ cho cây phát triển xanh tốt. Sẽ có những người bạn đưa vào team trước khi nhận ra họ không phải người phù hợp, có thể về cá tính, mục tiêu hay năng lực... Thẳng thắn nói chuyện, và nếu không có sự thay đổi, hãy mời họ rời khỏi chuyến đi của bạn. Đừng để vì một người không đáng khiến cả tập thể bị lung lay, dao động tinh thần.

Bên cạnh những khả năng trên, để trở thành một người Leader xuất sắc, bạn còn cần rèn giũa các tố chất lãnh đạo của mình. Đó là những tố chất gì, hãy cùng đọc tiếp nhé.

Lãnh đạo hay chỉ đạo?

Quay trở lại tiêu đề bài viết hôm nay, nhiều người hỏi "Đâu là sự khác nhau giữa 2 từ này?" và "Nên chú trọng vào yếu tố nào hơn?". Có thể mỗi người có một góc nhìn riêng, còn quan điểm của Duy là trong một tổ chức phải luôn tồn tại song song cả 2 điều này (cụ thể hơn là 2 người sở hữu 2 tính cách này). Tại sao? Vì cái gì cũng có hai mặt của nó.

• LÃNH ĐẠO: Người lãnh đạo là người vô cùng khéo léo trong giao tiếp, có khả năng truyền cảm hứng, động lực làm việc tuyệt vời. Họ đề cao tính tự giác, chủ động, khích lệ sự sáng tạo của từng cá nhân. Trong việc giải quyết mâu thuẫn, họ luôn coi trọng "tình" hơn "lý", sẵn sàng vị tha cho khuyết điểm của người khác. Họ luôn thể hiện sự quan tâm chân thành đối với mọi người vì họ hiểu tâm lý con người rằng "Tôi không cần biết anh tài giỏi thế nào cho đến khi tôi biết anh quan tâm thế nào với tôi". Họ có khả năng dự đoán, tạo ra sứ mệnh, tầm nhìn và biết cách khơi gợi đam mê của thành viên để cùng nhau đạt được điều đó. Và điều quan trọng nhất của người lãnh đạo, đó là họ chịu trách nhiệm 100% cho mọi vấn đề trong team của mình.
• CHỈ ĐẠO: Người chỉ đạo (hay quản lý) thì ngược lại, họ tỏ ra sự "cứng" và sành sỏi trong giao tiếp. Tính cách của họ là sự nghiêm túc, làm việc bằng sự áp lực. Họ muốn người bên dưới mình tuân thủ chặt chẽ các quy định và làm việc theo khuôn mẫu có sẵn. Họ quản trị con người bằng tính kỷ luật, xử lý mâu thuẫn dựa trên "lý" nhiều hơn "tình". Không quan tâm cách thức, họ chỉ quan tâm đến mục tiêu của tổ chức và kết quả cuối cùng. Họ tạo động lực bằng thưởng phạt rõ ràng. Nếu trong team có vấn đề, họ sẽ quy trách nhiệm "đúng người, đúng tội, đúng pháp luật". Ngoài ra, người chỉ đạo thường là những người thực tế, không mường tượng những thứ xa xôi, nhưng lại xuất sắc trong việc đề ra mục tiêu và thiết lập quy trình cụ thể.

Như vậy, chung quy lại chúng ta có thể thấy sự khác biệt cốt lõi là người lãnh đạo hướng đến chất lượng nhân sự (phù hợp để tạo dựng văn hóa làm việc cho team), còn người chỉ đạo hướng đến chất lượng công việc (phù hợp với việc tạo tính kỷ luật, điều lệ rõ ràng).

Nếu chỉ có người lãnh đạo, mặc dù các thành viên sẽ cảm thấy vui vẻ, thoải mái, tràn đầy năng lượng nhưng rất dễ làm việc theo cảm hứng vì không có sự ràng buộc gì. Nếu chỉ có người chỉ đạo thì mọi người trong team sẽ làm việc "cho xong" trách nhiệm thôi, với một tâm thế gò bó, áp lực, khó chịu. Bởi vậy, chỉ khi team có cả 2 nhân tố quan trọng này và 2 ông ngồi lại cùng nhau bàn bạc, phân quyền hạn và trách nhiệm của từng người thì team mới thực sự là trọn vẹn. Cá nhân Duy thì luôn coi trọng yếu tố con người lên hàng đầu, bởi học quản trị đủ thứ suy cho cùng đều hướng đến quản trị nhân sự. Trên đây là những hiểu biết, quan điểm của Duy về việc xây dựng đội nhóm. Cảm ơn mọi người đã dành thời gian ủng hộ bài viết!

MÌNH THÍCH THUYẾT TRÌNH

10/09/2015.

Xin chào! Cho Duy hỏi "Bao nhiêu trong số các bạn chưa từng đứng trước đám đông và thuyết trình?", tiếp "Thế bao nhiêu trong số các bạn dù rất muốn đứng trên sân khấu nói được như diễn giả nhưng còn điều gì đó đang kìm hãm bạn lại?". OK, trong bài viết này, Duy và các bạn sẽ cùng nhau thảo luận về một chủ đề mang tên "Tâm lý thuyết trình"!

Theo Wikipedia:

Diễn thuyết trước công chúng là nghệ thuật nói chuyện với một nhóm người theo một phương cách được chuẩn bị kỹ nhằm cung cấp thông tin, gây ảnh hưởng hoặc gây cười cho thính giả. Trong diễn thuyết, cũng giống bất cứ hình thức truyền thông nào khác, có năm yếu tố căn bản thường được biểu thị như sau, "ai đang nói điều gì với ai và đang sử dụng phương tiện nào để gây ra kết quả gì?"

Còn Duy thì định nghĩa đơn giản chỉ là: "Nói sao cho đám đông chú ý, hiểu và nhớ điều bạn muốn nói". Hết!

Chúng ta sẽ cùng nhau làm rõ 3 yếu tố "chú ý", "hiểu" và "nhớ" này. Nhưng trước hết, điều Duy đánh giá là quan trọng nhất, yếu tố nòng cốt quyết định chất lượng của một bài thuyết trình, đó chính là tâm thế của bạn. Khá nhiều bạn bè hỏi Duy "Êy, tại sao cậu có thể tự tin thế nhỉ?", "Cậu đi học ở đâu mà thuyết trình hay thế?", "Tại sao mình chuẩn bị rất kỹ mà lúc lên quên sạch là sao?"... Như Duy đã nói, tất cả nằm ở tâm thế mà bạn mang lên sân khấu!

(Ơ, ông này dài dòng, lan man vãi, tâm thế là tâm thế gì mới được?)

BÌNH TĨNH! Đó chính là tâm thế quyết định sự thành công của buổi thuyết trình. Khi bình tĩnh, bạn sẽ không bị dao động, ngại ngần trước ánh mắt của hàng chục (hàng trăm) người. Khi bình tĩnh, bạn có thể dễ dàng hồi tưởng lại những nội dung mình cần nói. Khi bình tĩnh, bạn sẽ biết cách ứng biến với hầu hết tình huống bất ngờ xảy ra. Khi bình tĩnh... Đấy, một loạt các tác dụng của sự "bình tĩnh". Bởi vậy, lời khuyên đầu tiên của Duy là, hãy thật sự bình tĩnh khi bước lên sân khấu!

Nhưng làm thế nào để giữ được sự bình tĩnh này? Theo quan điểm của Duy, việc hầu hết mọi người run sợ, choáng váng khi phải phát biểu trước đông người là tại vì họ "sợ bị đánh giá". Họ sợ nói không tốt, sợ đang nói thì quên, sợ ăn mặc xấu, sợ ông kia đang lườm mình, sợ người nghe đánh giá tiêu cực, chê bai này nọ, sợ... bị mất điểm trước cái bạn mình thích đang ngồi đằng kìa. Họ sợ đủ thứ! Duy biết, vì Duy cũng từng sợ hãi như vậy. Và thường chúng ta sợ những gì "trên" mình, giỏi hơn mình, nguy hiểm hơn mình. Bởi vậy, bí quyết giúp Duy luôn tự tin khi thuyết trình, đó là tự coi bản thân là lên trên hết, "mình là người giỏi nhất", "mình nắm quyền chủ động", rằng tất cả người đang ngồi nghe phía trước đều là "đàn em" của mình mà thôi.

Ý của Duy không phải là hãy coi thường khán giả, nhưng... Một người nhân viên trình bày dự án với ban giám đốc và một người giám đốc nói chuyện với toàn thể đội ngũ nhân viên, thử hỏi "Ai sẽ là người run?". Bởi vậy, để tạo được sự tự tin khi nói trước đám đông, hãy nói với một tâm thế "cao hơn" đám đông đó!

OK, quay trở lại 3 yếu tố "chú ý", "hiểu" và "nhớ" ban đầu. Nhưng mà hình như bài viết cũng dài rồi, thôi Duy nghĩ chúng ta nghỉ giải lao tại đây, hôm khác sẽ bàn luận tiếp nhé. Cảm ơn mọi người đã xem!

CORELDRAW DỄ HAY KHÓ?

08/09/2015.

Xin chào! Như các bạn đã biết, mình là một designer nghiệp dư. Mình từng thiết kế logo, cardvisit, banner, standee, tờ rơi... cho khá nhiều sự kiện, tổ chức. Và công cụ mình thành thạo nhất để thiết kế đó là CorelDRAW. Hôm nay mình sẽ chia sẻ với các bạn "công cuộc chinh phục" CorelDRAW của mình trải qua như thế nào, nha.

(Phiên bản Corel đầu tiên mình vọc)

Trước đây nhà mình làm nghề in, nên cứ có đơn hàng là lại phải ra hiệu chế bản để in maquette. Năm đó (chả nhớ năm nào) tranh thủ tháng hè mình được đi học một lớp dạy Corel ở nhà triển lãm thành phố, vẫn nhớ thầy dạy tên là Hùng. Và hình dưới đây chính là bài thực hành đầu tiên của mình.

Thực ra nếu ai hỏi mình điều gì dễ hay khó, mình chỉ biết trả lời "Biết thì dễ, chưa biết thì khó". Vậy thôi. Bây giờ hầu hết tất cả công cụ, chức năng trong Corel mình đều biết hết rồi, nên đối với mình nó khá dễ. Còn nếu bạn chưa biết thì... đọc bài này của mình đi thôi, sẽ biết nó "không khó lắm" như thế nào. Hề hề.

Trước tiên mình phải hiểu phần mềm CorelDRAW có ý nghĩa gì cho đời! Có thể đánh giá Corel là phần mềm chuyên xử lý đồ họa vector đứng số 1 hiện nay (đối thủ của nó là Adobe Illustrator). Có 2 dạng đồ họa là bitmap (được cấu tạo từ các pixel, là mấy ảnh chụp hoặc tải từ internet, hay được chỉnh sửa bằng Photoshop ấy) và vector (các chi tiết được xác định bằng tọa độ, phương trình toán học... phức tạp lắm). Ưu điểm khi xử lý đồ họa vector là nó khá nhẹ nhàng và có thể phóng to vô hạn mà không bị vỡ hình (đương nhiên rồi, nó được máy tính xử lý các tọa độ, phương trình, mã màu... rồi mới hiển thị ra mà).

Một số người tranh luận với mình rằng Adobe Illustrator vượt trội hơn mọi mặt so với CorelDRAW. Quan điểm từng người mà, mình không phản đối. Nhưng qua tham khảo trên mạng và thực tế sử dụng, mình có nhận xét là các công cụ Corel hỗ trợ vẽ vector rất nhanh gọn, chuẩn xác, còn Illustrator lại hơn về mảng màu sắc, hiệu ứng. Thế nên là thường cho thằng Corel vẽ "khung" hoàn chỉnh rồi chuyển qua thằng Illustrator trang trí sau (nhưng nói thật mình không rành Illustrator lắm đâu!)

OK, quay trở lại vấn đề chính. Bài viết này mình sẽ chia sẻ cách thức tiếp cận Corel mình đã áp dụng (và đã thành công nhanh chóng). Cách của mình là "Thực hành luôn đi, đừng học chức năng của từng công cụ rồi mới thực hành"! Nghe vô lý vãi, không biết chức năng thì vẽ vời làm sao. Cứ từ từ, mình sẽ giải thích ngay.

Bạn có đồng ý với mình rằng do đặc thù của mỗi công việc là khác nhau nên cách tiếp cận cũng khác nhau không? Ví dụ, nếu học về lập trình, bạn phải hiểu lý thuyết trước (hàm, biến, chuỗi, module, database...) thì mới có kiến thức bài bản để tự viết program theo ý muốn. Còn nếu học những thứ "thực hành luôn" (như Word, PowerPoint, Corel) thì mình khuyên bạn nên... "thực hành luôn". Đơn giản vậy thôi!

Thế thực hành luôn là như thế nào?

Là xem người khác thiết kế một sản phẩm hoàn chỉnh và làm theo. Trên YouTube không thiếu các kênh họ hướng dẫn rất chi tiết. Công việc của bạn là ngồi thật tập trung quan sát từng thao tác một, dần hiểu ra "À, vẽ hình con mắt là như vậy", "Ồ, đổ màu dễ nhỉ", "Dùng cái này cắt nhanh thật", "Tạo hình hộp 3D cũng có gì khó đâu"... Cứ như vậy, bắt đầu từ những bài tập đơn giản, rồi nâng cao hơn, rồi phức tạp dần đều. Dần dần, bạn sẽ biết được tất cả chức năng của từng công cụ, sử dụng, phối hợp chúng thành thạo mà chẳng ai dạy bạn "Cái này dùng để vẽ hình vuông, còn cái này vẽ hình tam giác bla bla" (nhàm chán kinh, nhỉ).

Rồi, trên đây mình đã chia sẻ cách học Corel mà mình cho là hội tụ đủ 3 tiêu chí NHANH, HIỆU QUẢ và THÚ VỊ nhất. Cảm ơn mọi người đã quan tâm tới bài viết!

CÁCH MÌNH HỌC VIẾT CODE

08/09/2015.

Xin chào! Tối nay, trong khi đang loay hoay tìm cách sửa code cho theme Blogger, mình mạn phép viết bài chia sẻ cách mình đã học code như thế nào (nghe liên quan kinh).

Nói "học" code nghe cho hawaii thôi, chứ thực ra phải dùng từ "mò" code mới đúng!

Có hứng thú việc tự tay thiết kế một cái web nên ngay "từ nhỏ" (chắc tầm 14, 15 tuổi gì ấy) mình đã tự mày mò tìm hiểu code, cụ thể là bọn HTML, CSS và cả JavaScript.

Hồi đó dân làm web thấy bảo xài Macromedia Dreamweaver là OK nhất, nhưng mình lại thấy thiện cảm với Microsoft FrontPage hơn (chắc tại nó tích hợp sẵn trong đĩa cài MS Office 2003).

Cách thức "mò" của mình cũng khá beginner. Đầu tiên là thằng HTML. Mình mở FrontPage lên, chuyển chế độ Design rồi mò từng cái menu một, có đối tượng nào lôi ra bằng sạch (table, form... gì gì chả nhớ nữa). Tinh chỉnh thuộc tính, dài rộng, màu sắc trông cho đẹp mắt một chút. Xong, quay ra chế độ Code, bắt đầu quá trình "mò" rồi tự rút ra kiến thức:

• Đã mở < > thì phải đóng </ >.
• Cứ Enter xuống dòng gõ vài chữ là tự động xuất hiện thằng <p>.
• Muốn ấn một cái nó hiện ra trang khác thì dùng thằng <a href="">.
• Thích chèn ảnh thì lôi thằng <img src=""> ra.
• Kéo dài, rộng thì thêm bọn "width", "height" vào trong < >.
• Đậm chữ thì <b>, nghiêng chữ thì <i>.
• Tạo bảng thì dùng mấy đứa <table> <tr> <td>.
• Lôi cái khung cho phép gõ chữ vào thì dùng <input type="text">
• Chú thích thì gõ vào giữa bọn <!-- -->, thấy nó đổi màu xám là OK.
• ...

Đấy, quá trình "mò" HTML là như vậy đấy!

Mãi về sau, nghịch chán chê rồi mình mới tìm ra trang w3schools.com dạy mọi thứ về code lập trình web, khá hay. Đến khi "chợt nhận ra" nếu chỉ biết HTML thì không đủ để tạo ra mấy thứ mà mình thấy đèm đẹp ở các web khác, mình bắt đầu tìm hiểu thằng CSS. Đến đây thì về cơ bản mình cũng đã biết thế nào là code web rồi, cộng thêm đã có trang w3schools kết hợp với mấy ebook hướng dẫn khá chi tiết, cụ thể nên quá trình "mò" CSS cũng thuận buồm xuôi gió. Tất nhiên cũng chỉ dừng ở mức amateur thôi.

Nhưng "xàm" nhất thì phải kể đến lúc "mò" bọn JavaScript. Mình vào nhiều web thấy hiệu ứng hay quá xá, menu bay bay, chuột di đến đâu thì có hình con mèo đuổi theo đến đó... nhìn kích thích kinh. Nên là quyết định cứ thấy cái gì hay hay, vào File - Save as rồi bật lên bằng FrontPage, "mò" xem cái chỗ bay bay ấy sử dụng đoạn code nào. Hồi ấy cũng hay vào javascriptbank.com để cọp pi. Cứ thế, dần dần mình đã sưu tầm được một kho khá phong phú, đủ các loại hiệu ứng trên trời dưới biển. Để rồi đến một lúc (chả nhớ lúc nào) lại "chợt nhận ra" việc đó vô vị vãi, nên là Shift + Delete cho rảnh nợ. Hehe.

Thì đấy, có thể nói "tuổi thơ" nghịch code web của mình nó bullshit như vậy. Mình làm vì sở thích nhất thời thôi. Việc đó cũng chả giúp mình trở thành coder khá giỏi, mà thực tế mình cũng đâu xác định sẽ trở thành một coder. Tuy nhiên, thông qua quá trình tự mày mò như vậy, mình cũng hiểu một chút bản chất của lập trình web là gì. Nhờ đó nên bây giờ mình mới tự tin "mò" tiếp để tạo ra mấy cái website dùng Blogger hay Wordpress cho một vài dự án khởi nghiệp kinh doanh. Hay!

Lời cuối, mình lựa chọn là một người kinh doanh, làm marketing, chứ không phải dân ngồi lap 20/24h viết code đâu nha. Bài viết chia sẻ vui thôi, chứ mình không có ý khoe khoang kiến thức. Cảm ơn mọi người đã quan tâm nhé!